Natalia Martín representa una generación de profesionales que han construido su carrera entre mercados, culturas y escalas muy distintas. Su trayectoria se ha desarrollado entre Europa y Estados Unidos, combinando estrategia, creatividad y ejecución con resultados verificables en términos de alcance, impacto mediático y posicionamiento institucional.
Al frente de MDP, la agencia que fundó en 2020, ha liderado proyectos de gran dimensión internacional, como el lanzamiento oficial de la NFL en España (un evento sin precedentes con más de 78.000 asistentes, millones de espectadores en televisión y un impacto económico superior a 70 millones de euros), así como iniciativas estratégicas y congresos científicos de alcance europeo, entre ellos el European Geriatric Medicine Society Congress 2025, que reune a más de 2.000 especialistas de más de 30 países, consolidando un modelo de agencia independiente con estándares comparables a los de las grandes redes globales
Tu carrera se ha desarrollado entre Europa y Estados Unidos. ¿Cómo influye ese contexto internacional en tu forma de entender la comunicación?
Influiría decir que determina casi todo. Trabajar entre ambos mercados te obliga a ser muy consciente del contexto cultural, de los tiempos y de las expectativas. Lo que funciona en Estados Unidos no siempre es trasladable a Europa sin adaptación, y al revés. Esa experiencia me ha llevado a priorizar siempre la estrategia sobre la ejecución aislada.
Te formaste tanto en España como en Estados Unidos. ¿Qué te aportó esa combinación académica y profesional?
Me dio perspectiva. En España adquirí una base sólida en comunicación y creatividad, mientras que en Nueva York interioricé una forma muy orientada a resultados, a métricas y a negocio. La combinación de ambas es la que intento aplicar hoy en cada proyecto.
Antes de fundar MDP pasaste por agencias globales como Young & Rubicam y Ogilvy. ¿Qué aprendizajes de esa etapa sigues aplicando?
Principalmente la importancia de los procesos y de los equipos. En esas agencias, en mis primeros momentos en el mercado laboral, entendí que la creatividad necesita estructura para escalar y que los proyectos complejos solo funcionan cuando cada perfil tiene un rol claro dentro de una visión compartida.
MDP nace como un proyecto independiente y hoy opera entre España y Estados Unidos. ¿Cómo se produce esa evolución?
Fue progresiva. Empezamos con proyectos muy concretos y, a medida que demostramos resultados, llegaron oportunidades de mayor escala. La apertura entre Nueva York y Connecticut en 2025 responde a una demanda real del mercado estadounidense y a la necesidad de estar físicamente cerca de clientes y colaboradores.
Hablas a menudo de metodología y de estándares comunes. ¿Qué diferencia vuestro modelo de otros enfoques de agencia?
Nuestro foco está en unir talento muy especializado bajo una metodología común, con procesos claros y objetivos medibles Nuestro foco es unir talento especializado bajo una metodología basada en datos. Definimos objetivos con el cliente y cruzamos métricas para medir impacto real: ROI, ROAS y CPL. Analizamos resultados en tiempo real, optimizamos y escalamos lo que funciona, garantizando rentabilidad y sostenibilidad publicitaria. No se trata solo de creatividad, sino de entender qué impacto debe tener cada acción y cómo se va a evaluar. Eso nos permite competir desde la independencia con estructuras mucho más grandes.
Uno de los proyectos más visibles ha sido el lanzamiento oficial de la NFL en España. ¿Qué supuso ese reto a nivel profesional?
Fue un proyecto exigente porque implicaba traducir un fenómeno cultural muy estadounidense a un contexto europeo. La clave estuvo en entender el ecosistema deportivo, los públicos y los medios, y adaptar el mensaje sin perder la esencia de la marca. El proyecto se desarrolló en estrecha colaboración con el equipo en España de la NFL, siguiendo las directrices globales de la liga.
“No se trata solo de creatividad, sino de entender qué impacto debe tener cada acción y cómo se va a evaluar. Eso nos permite competir desde la independencia con estructuras mucho más grandes”.
La clave fue analizar el ecosistema deportivo, los públicos y el contexto mediático local para adaptar la comunicación al mercado español, respetando en todo momento las brand guidelines y la identidad 100% americana de la marca. A partir de ese análisis, se diseñó una estrategia específica y validada en cada fase del proceso.
También has trabajado en proyectos institucionales y sanitarios de gran alcance. ¿Qué te atrae de ese tipo de iniciativas?
Respuesta. Me interesa especialmente cuando la comunicación tiene un impacto social real. Proyectos como la Guía de Infecciones o la comunicación de congresos científicos requieren rigor, sensibilidad y una estrategia muy cuidada, pero generan un valor que va más allá de la visibilidad. En estos casos fueron las propias entidades las que nos contactaron por nuestra experiencia estratégica. Desde la Fundación de Ciencias de la Salud se nos confió la organización integral de la comunicación de un evento de presentación, y fue en ese contexto donde iniciamos relación con la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología. A partir de ahí, se consolidó una colaboración estable como su gabinete de comunicación, basada en confianza, rigor y una visión estratégica compartida.
Desde MDP gestionáis la comunicación de entidades con miles de profesionales, como la SEGG o congresos europeos. ¿Cómo se afronta esa escala?
Con planificación y con equipos bien coordinados. Son proyectos que requieren continuidad, coherencia y capacidad de adaptación. No basta con una acción puntual; hay que construir un relato sólido a lo largo del tiempo.
¿Qué consejo darías a profesionales que aspiran a una carrera internacional en comunicación?
Que inviertan en entender el contexto y no solo las herramientas. La técnica es importante, pero la diferencia la marca la capacidad de interpretar mercados, culturas y objetivos de negocio con criterio estratégico.