El grupo unifica Hogarth y sus equipos de producción en una estructura única con cerca de 10.000 profesionales y un modelo centrado en GenAI, estudios virtuales y “contenido de alta velocidad”
WPP reorganiza su capacidad de producción a escala mundial con el lanzamiento de WPP Production, una nueva plataforma global que integra Hogarth -la productora de WPP- y el conjunto de equipos y recursos de producción distribuidos por la red del grupo.
El movimiento, que se hará efectivo el 23 de febrero de 2026, busca simplificar el acceso de los anunciantes a la producción de contenido y acelerar la entrega de piezas creativas en un entorno cada vez más marcado por la inteligencia artificial generativa y el consumo multipantalla.
La nueva unidad estará liderada por Richard Glasson, hasta ahora CEO global de Hogarth, y nace con una ambición clara: convertirse en el mayor “hub” de producción de contenido del mercado, con una estructura que WPP cifra en cerca de 10.000 personas y presencia en más de 40 ciudades.
Un cambio que afecta al modelo de producción de las agencias
El anuncio se produce en un momento en el que las marcas necesitan producir más piezas, en más formatos y con mayor frecuencia: desde creatividades adaptadas a medios digitales hasta activos para ecommerce, social, televisión conectada o retail media. WPP plantea WPP Production como una forma de centralizar el craft y la ejecución y, al mismo tiempo, integrar mejor la producción en su oferta de servicios conectados (creatividad, medios, datos y tecnología), bajo el paraguas de su plataforma WPP Open.
En términos prácticos, la plataforma unifica a los productores creativos que hasta ahora trabajaban de forma distribuida dentro de distintas agencias del grupo -como Ogilvy o VML- y los sitúa bajo una organización de producción global.
Los cuatro ejes del nuevo WPP Production
WPP explica el lanzamiento como una transformación basada en cuatro pilares operativos:
- Un equipo global único de expertos en craft - Consolidación de productores y especialistas en una misma organización conectada globalmente para ganar coordinación y consistencia.
- Integración de productores de agencia – El objetivo es que la creatividad, la ejecución y la innovación en producción se activen de forma homogénea en todo el portfolio de clientes.
- Nueva generación de “content origination” – WPP anuncia inversiones en talento y tecnología apoyadas en IA generativa, así como en producción virtual e híbrida, para modernizar los “pipelines” de contenido.
- Un “high velocity content studio” – Una propuesta integrada de producción + medios que sitúa a la audiencia en el centro de la estrategia de contenido y optimiza el rendimiento con datos y ajustes en tiempo real.
Qué implica para anunciantes: más velocidad y más control
WPP argumenta que la concentración de capacidades permitirá a los clientes acceder de forma más directa a producción de contenido con:
- Tiempos de entrega más rápidos, por la estandarización de procesos.
- Mayor eficiencia operativa, al trabajar en una única plataforma y con flujos apoyados en IA.
- Acceso a soluciones más diversas, combinando craft, tecnología, virtual production y creatividad aplicada.
En paralelo, el grupo subraya que el modelo busca mantener la capilaridad local -especialmente relevante en campañas que requieren adaptación cultural- mientras se gana consistencia y escala global.
Inversión en estudios y producción virtual
La infraestructura también juega un papel central. WPP ha vinculado WPP Production al desarrollo de una red de estudios basada en los Hogarth Studios y a la apertura de nuevas localizaciones en distintos mercados, tras la puesta en marcha de un gran estudio de captura de contenido y producción virtual en Londres.
Esto conecta con una tendencia que atraviesa la producción publicitaria y audiovisual: entornos cada vez más híbridos, donde los rodajes físicos conviven con sets virtuales, y donde los equipos trabajan con flujos que combinan imagen real, assets generados por IA y postproducción avanzada.
“Más fácil acceder a todo WPP”: integración como mensaje de fondo
La CEO de WPP, Cindy Rose, enmarca el lanzamiento como parte de una estrategia más amplia de integración: reducir fricción y facilitar que los clientes accedan al conjunto de capacidades del grupo. En esa misma línea, el grupo sitúa el contenido como terreno competitivo principal (“content is king”) y plantea WPP Production como pieza central para posicionarse como partner de crecimiento en un ecosistema dominado por la presión de volumen y la demanda de calidad.
Arranque el 23 de febrero de 2026
WPP Production entrará en vigor el 23 de febrero de 2026, con el compromiso de mantener la continuidad del servicio durante la transición.
Más allá del cambio de marca o estructura, el anuncio refuerza una dirección que ya se estaba consolidando en el mercado: la producción deja de ser una fase final para convertirse en un sistema industrial y conectado, donde la ventaja competitiva se mide en capacidad de generar contenido a escala, con control de calidad, optimización en tiempo real y uso intensivo de IA.