El grupo editorial impulsa su posicionamiento como referente en creatividad, innovación y métricas avanzadas con su estrategia basada en el Condé Nast Quality Attention Model
En un entorno saturado de impactos y mensajes, Condé Nast España refuerza su liderazgo comercial y creativo con una estrategia centrada en un recurso escaso pero esencial: la atención de calidad. La compañía presenta su Condé Nast Quality Attention Model, un enfoque propio que transforma la atención en un motor de resultados tangibles para las marcas, combinando contexto premium, creatividad significativa y el poder de la first-party data.
La presentación del nuevo camino del grupo fue presentada ayer en las oficinas de Condé Nast España (Madrid) en un desayuno con el sector.
Desayuno informativo para presentar el nuevo modelo publicitario de Condé Nast | Imagen: Condé Nast
De la viewability a la atención activa
La propuesta de Condé Nast España va más allá del tradicional concepto de viewability. En su lugar, prioriza nuevas métricas que permiten medir la calidad real del impacto publicitario, a través de herramientas propias como Performance Studio y Ad Studio. Estas soluciones, integradas con más de 70 fuentes de datos, permiten analizar desde el engagement rate hasta la interacción activa de los usuarios, ofreciendo una visión precisa del rendimiento de cada campaña según el formato y canal.
Tres pilares: contexto, creatividad y data
El modelo de atención de Condé Nast se construye sobre tres ejes estratégicos:
- Contexto premium y seguro, clave para aumentar hasta un 25% los niveles de atención. Marcas como Vogue, GQ, Glamour, Vanity Fair, AD o Condé Nast Traveler mantienen estándares editoriales de excelencia en todos sus canales, convirtiéndose en espacios de confianza para anunciantes y audiencias.
- Creatividad alineada con el ADN editorial, que permite transformar la atención en acción. Desde su agencia interna CNCC (Condé Nast Creative Commercial Spain), la compañía diseña campañas que integran a las marcas en el corazón del storytelling, como explica su director Jorge Madrid: “No se trata solo de integrar marcas, sino de contar historias que conectan culturalmente y activan al consumidor”.
- Estrategia de datos avanzada, que potencia la personalización y la medición profunda del impacto. Gracias al uso estratégico de la first-party data, Condé Nast diseña campañas en display, contenido nativo y redes sociales que combinan tecnología, creatividad y análisis en tiempo real.
Talento, cultura y contenido: claves de conexión para nuevas audiencias
El éxito de las marcas de Condé Nast en plataformas como TikTok ilustra el poder de esta estrategia.
Vogue España es la segunda cuenta más seguida de Vogue a nivel global, mientras que GQ España y Glamour España lideran también dentro de sus respectivas marcas. Este liderazgo se apoya en un lenguaje editorial propio, la excelencia visual y el acceso privilegiado a talentos de primer nivel en moda, música, cine y cultura.
Además, iniciativas como la retransmisión de la MET Gala, los eventos Vogue Fashion's Night Out o GQ Men of the Year, así como colaboraciones con marcas como Armani Beauty, Banco Santander o Vichy, demuestran cómo los momentos culturales se convierten en plataformas publicitarias de alto impacto, alineadas con los objetivos de marca.
El retorno de la creatividad: una nueva métrica de valor
Condé Nast España propone un nuevo indicador para evaluar el rendimiento de sus campañas: el Retorno de la Creatividad, que va más allá del ROI clásico para centrarse en la calidad del impacto. Este enfoque sitúa a la editorial como un socio estratégico para las marcas que buscan construir valor a largo plazo, generar conversación cultural y activar audiencias con campañas memorables.
Con esta estrategia, Condé Nast España reafirma su papel como agente transformador en la industria de medios, apostando por un modelo en el que la atención no se compra: se gana con creatividad, datos y contenido relevante.
La imagen de portada ha sido cedida por Condé Nast y en ella aparecen, de izquierda a derecha: Elena Ferreras, chief business officer; Lina Calzado, VP international digital acceleration; y Jorge Madrid, director de CNCC Spain